郴州市一中南校区（市十五中）2024年 学校行政工作计划

   2024年，是学校向上向好发展的关键之年，是实现重重突围的机遇期和窗口期。我们要在市委市政府的坚强领导和市教育局的精心指导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，深入开展习近平新时代中国特色社会主义主题教育，落实立德树人根本任务，聚焦教育教学中心任务，全面优化学校管理，推动教育高质量发展，唱响学校发展光明论。

一、工作目标

1.质量管理目标：2024届高三本科上线人数有新突破；600分以上人数有突破；高中各科平均分全市城区公办高中前5名。2024年高二、高一学考年级总合格率、各学科平均分、优秀率三项指标排名全市城区公办高中前5名。高一年级期末全市教学质量监测各科平均分排名全市城区公办高中前5名。2024年中考公办普高上线人数有新突破。

2.学校管理目标：教研成果、单项比赛等成绩实现突破；师生犯罪率为零，重大安全责任事故为零，安全管理、综合治理、文明创建等全面完成工作目标；年终绩效考核评估优等。

二、主要任务与措施

1.加强党对教育的全面领导，进一步提高德育工作效能。一是加强党对教育工作的领导，创新“党建+”融合创新模式，牢牢掌握意识形态领导权、主导权，营造风清气正的育人环境；二是加强思政课建设，充分利用本土红色教育资源，充分挖掘各类课程的思政元素，形成“思政课程+课程思政”的育人合力；三是加强德育课程体系建设，切实把立德树人融入思想道德教育、文化知识教育、社会实践教育各个环节，推进“三全”德育课程体系建设，加强对学生社团、学生活动的管理、心理健康教育。

2.坚持优化干部教师队伍，进一步提升教师素质和能力。一是加强对年轻干部的培养与管理，提升干部素质和能力；二是加强师德师风建设，加强以案释纪、以案说法的警示教育，落实师德师风第一标准，加大优秀教师典型表彰宣传力度；三是抓好青年教师培养和教师培训工作，继续优化实施“青蓝工程”，做好“四名”培育推荐工作。四是做好新任职干部试用期满的考核和调整工作。

3.坚持教学中心任务，进一步提高教学质量。一是加强对新课标、新教材研究，积极探索进一步提高教学质量的有效途径；二是加强教育教学精细化管理，完善落实“两项常规”的管理，认真做好教学质量检测分析，进一步强化质量意识；三是依托集团化办学优势，加强与一中本部、北校区的交流与合作。四是加强和改进招生工作，成立招生办，进一步规范特长生招生、管理、宣传和教育。

4.坚持名师示范引领，进一步发挥名师工作室的辐射作用。一是加强湖南省肖华根高中政治名师工作室建设，做好年度省规划课题研究、工作坊建设、乡村振兴帮扶等工作，发挥省级示范作用；二是加强廖春燕、王朝霞名师工作室建设，发挥学科在教研教改、课堂教学等方面的示范引领作用。

5.坚持优化后勤保障，进一步提升服务保障水平。一是加强校园食品安全管理，提升学校小卖部、食堂服务水平；二是改造好五楼会议室录播系统，提升室内升旗仪式质量；三是做好数字校园合作项目采购、智慧黑板更新及设备设施维护，让教育设施设备更智能化；四是做好校园主线路改造（食堂、体育馆、宿舍）、女生宿舍防盗网安装等，提高安全防范水平。

6.坚持统筹兼顾，进一步做好其他工作。一是加强学生防溺水、防校园欺凌、防性侵等安全教育，加强校园安防“三项”建设，及时消除安全隐患；二是落实侵害未成年人强制报告制度，加强学生心理健康教育，强化学校周边治安管理，健全疾病防控常态化防控机制；三是加强工会建设，拟筹建教师之家，强健教师体魄。召开教代会，完善学校教学质量奖、绩效考核、职称评定和延迟退休等方案，进一步理顺学校制度，激活学校发展内生动力。四是成立校史办，为建校25周年做好筹备工作。五是加强学校督导室建设。进步发挥督导履行教育教学督导职责，做好省市教育督导评估工作，进一步加强督导室力量。

一个人的努力是加法，一个团队的努力是乘法。新的一年我们要凝心聚力、踔厉奋发、勇毅前行，为实现学校高质量可持续发展，让我们在热辣中努力坚持，在滚烫中实现梦想，齐心协力把新年的开门红干成四季红，为谱写郴州一中南校区的教育新篇章而接续奋斗！